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服装企业为什么要使用ERP管理软件

日期: 2019-03-28
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在工业四点零和互联网+的背景下,服装和其他缝纫公司及时引入ERP系统,充分整合销售,采购,生产,成本,库存,分销,运输,财务,人才等资源,实现最佳资源组合,同时又实现最好的效益已经是一种必然的趋势和选择。

一﹑对老板的好处

1.任何时候,公司的经营状况都可以通过系统中的信息来掌握。

2.建立公司的管理体系和经营标准,并由系统管理公司管理。

3.建立公司经营的数据库,积累公司的管理经验和知识,不会因人员变动而流失。

4.系统信息的集成可以提高企业的响应速度,不必须在用人力统计,可以减少错误,节省人力。

5.系统提供的大量计算功能可以提高公司的生产灵活性,提高接单的能力。

6.系统可以整合各单位信息,随时结算,了解公司目前的运营成本。

7.制度符合财税法规,可以达到内部控制的目的。

8.系统符合上市公司的规范,可以辅助公司上市和上柜。

9.系统能够反映异常情况,并能提供相关信息,方便地解决这一问题。

10.系统可以提供电子签核和工作流程功能,以实现无纸化目标。

11.系统可远程操作和查询,方便跨国经营,不受地域限制。

12.该系统可用于资金管理,提高资金运行效率。

二﹑对部门经理的好处

1.经常询问公司采购的所有原材料的单价波动情况,并根据市场情况进行处理。

2.可对供应商在一定时间内的总采购量进行分析,并根据有效数字与大宗原材料供应商协商。

3.在销售部分,客户可以在一定时间内根据销售额进行划分。确定A级客户。

4.分析客户订单并制作交付货物的订单数量趋势图。它可以集中在控制上。分析成本,尽量降低销售成本,增加利润。它还可以预测货物的销售情况。

5.分析异常库存和不良库存状况,并制定相应的处置方案。并向有关部门反馈。这使库存最大化。

6.对年度成本部分进行预算,并与实际发生的情况进行比较,分析差异部分,制定相应的策略。

7.采购单价可通过电子方式签字和控制,采购人员必须使用主管的采购单价签署定购单。

8.对于应收账款部分,系统反映了账龄,可以实时快速了解应收账款情况。跟踪。

9.在使用工作流消息管理的过程中,及时、及时地了解采购订单延迟、销售订单延迟,并对异常零部件进行相应的调整。

三、对物料控制和卫生管道的好处

1.能够跟上销售订单数量,装运量,未交货量和客户需求日期。

2.可随时控制物料的采购和交付。

3.您可以跟踪材料和产品的库存状态,并及时制定生产和运输安排。

4.预测和分析客户需求的交货日期和物料消耗情况,以确定生产能力和物料是否能满足客户需求,并迅速向业务反馈信息。

5.通过产品总体计划,您可以一次订购成品和半成品,以减少工作量。

6.物料需求可以逐一列出生产当前产品所需的库存、配送、过境数量、预期库存和材料短缺情况,并通过材料控制进行检查,并可直接转移到采购系统生成采购订单。

7.同时,你可以知道每种材料的库存、分布和数量。

8.可以设置工单完成计划,通过<<订单生产计划>>查询计划完成状态,可以调整生产状态。

9.加工中心的生产调度可以随时控制各种资源的超短负荷,从而做出相应的分配。

10.通过对加工中心的性能分析,可以了解实际的劳动时间和生产效率,产量好,产量差。

11.产品总计划进度跟踪表,根据销售订单查询生产安排、收货数量、未收数量和进货数量。

12.订单时间表和订单在任何时候都会反映出来。

13.每个站的生产线转移控制和输入,输出和系统分析。

14.转移到仓库控制和仓储时间控制。

15.逾期完成订单的数据跟踪表可以及时处理。

16.控制过量接收限制和喂养程序。

四﹑对业务人员的好处

1.提供完整的客户基本数据文件,记录客户的各种细节和客户的相关交易情况,方便今后的数据查询。

2.方便快捷地输入销售订单,控制客户订单金额,并提供订单的日常报告。

三。系统已发货部分自动扣款,并实时提供未付订单明细,方便与客户核对P/O残值。

4.提供网上生产状态分析订单,准确了解当前生产状态,并迅速回复客户交付。

5.提供经批准的单价管理,提供交易历史单价查询,了解单价变动情况。

6.提供订单预测数量分析表,可以对客户的预测部分进行物料需求计算,提前编制物料。

7.可以随时提供已发货部件的运输对帐表,以便与客户进行对帐;

8。提供托管金额的控制,可以保证资金提取的及时性,减少坏账的发生,降低公司的经营风险。

9.提供我们的物料数量和客料数量的比较表,可直接用于订单处理、航运订单印刷、查询管理等,大大提高了营运效率。

服装企业为什么要使用ERP管理软件


10.提供订单版本控制,根据版本的变化可以追溯到客人的订单修改内容和原始订单信息。

11.根据期间、库存、客户提供销售趋势分析报表,了解销售趋势、市场趋势,为今后的生产、销售计划提供第一手信息。

12.对于出口部分,可以根据托运人自动提供发票和装箱单,满足出口客户的需要,不用重复工作。

13。真正实现了资源共享,只要权利、访问系统、客户订单、发货等相关信息一目了然,就不会对客户的缺席负责,其他人也不会了解情况,无法及时响应客户问题。

五、对采购部的好处

1.资源整合、采购系统资源和其他企业、财务和物质资源整合在一个数据库中,有利于企业资源的共享。

2.信息上载后,一旦输入采购文档,系统将自动向主管发送一条文本消息以供审查。

3.发布时,采购订单将自动转移到仓库部门,以方便物料的验收和储存。

4.对于财务会计,采购收据文件将自动转入会计系统,供财务人员核对和计费。

5.可根据业务部门收到的客户订单直接安排采购。

6.该系统将根据生产部门发出的生产订单执行原材料要求,并且可以自动转换为采购订单。

7.上游和下游供应商的供应链管理是可以维护的。

8.统一管理供应商和其报价,方便对供应商进行评估,对采购价格进行比较分析。

9.购买物品的范围可根据实际需要根据不同的采购人员进行划分。

10.当输入采购订单时,系统自动将供应商的批准价格带入系统,以便于采购订单的操作。

11.原材料请购单在请购业务中记录,并可自动转换为采购订单采购。

12.供货商交付货物时,临时收货信息直接关系到质量控制,如果检验合格,就放入仓库,否则退货。

13.提供各种类型的查询窗体,方便随时掌握采购订单、采购单价、供应商交货、仓库验收、采购和加速、进货对账和应付账款等信息。

14.为高级管理人员提供相关的统计窗体,方便进行分析和决策


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